石料场生产承包方案分为项目背景与目标、承包模式与责任划分、生产管理方案、安全与环保措施、成本控制与效益分析、分线防控及合同条款要点。详细解答
石料场生产承包方案分为项目背景与目标、承包模式与责任划分、生产管理方案、安全与环保措施、成本控制与效益分析、分线防控及合同条款要点。以下是石料场生产承包方案的详细要点说明,涵盖核心内容与关键细节:
1、项目概况:确定石料场地理位置,所在区域与周边的交通条件。通过地质勘探报告分析开采石料的种类、储量与预计的开采年限。罗列出所需要的加工设备、电力供应、场地硬化、堆料场与排水系统等。
2、市场需求:分析本地建筑工地、混凝土搅拌站、高速公路建设等市场。预测当地碎石的需求量与当前缺口量。确定碎石、机制砂、石粉等规格产品的销售比例与价格区间。
3、生产目标:需要结合设备的产能与市场需求来制定每年每月的产量。且生产的机制砂、碎石等成品粒度要符合相应的标准。
4、管理目标:实现每吨石料成本的控制。安全方面全年的重大事故率为零,轻微事故率≤0.1%。环保方面粉尘排放≤10mg/m3,废水循环利用率≥95%。
1、全程包模式:全程包模式适用于无管理经验且想要全部外包出去的业主,承包方要具有从爆破开采到加工运输整个流程的管理、承担设备投入、人员工资、生产维护等职责。分配方式业主可按照产量来分成或者按照净利润来分成。
2、半承包模式:半承包模式适用于可提供设备与场地、需要专业团队来运营的业主,承包方只需负责石料的生产管理,业主要承担设备的折旧与大修的费用。结算方式可按照固定管理费加超产奖励来分成。
3、产量承包方式:产量承包方式适用于对产量有硬性要求并需要激励承包方的业主,承包方只需要负责石料场的员工招聘与管理,结算方式为每月的基础产量薪酬与超产每吨奖励薪酬或减产每吨的薪酬。
4、业主方责任:业主方需提供采矿权证、环评批复、安全生产许可证等相关合法手续;监督石料场环保与安全的合规性,定期进行生产数据的抽查;按照约定时间支付承包费用或者分成的款项。
5、承包方责任:承包方需要保证生产项目的连续性,承担生产过程中安全事故的直接责任,定期按照日产量、库存、质量检测报告来提交相应的生产报表。
1、开采阶段:委托专业爆破公司采用微差爆破技术进行矿石原料开采,减少振动与飞石风险,采用自卸车将原始送至破碎现场,运输距离小于1公里,可降低油耗。
2、加工阶段:采用粗、中、细碎与筛分的加工工艺,根据物料性质使用相应的生产设备,配置智能化矿山生产管理系统来实现智能控制,可实时监控生产、设备电流、温度、产量数据,出现异常可自动报警。
3、设备维护:承包方每日要检查生产项目各设备的润滑系统、皮带磨损与筛网破损情况;每年需停产七天进行权限检修,更换锤头、衬板等易损件,产生的费用需双方按照一定比例来分摊。
4、人员管理:每班的岗位配置有1名生产主管、2名操作工、1名安全员、1名质检员;每个新员工需要通过厂级、车间级、班组级安全教育培训,并且每个季度还需要复训一次。
5、质量控制:每小时要对成品进行抽样检测,要确保其成品的含泥量≤1%,针片装颗粒含量≤10%;而若连续3批次抽样检测不合格需要停产来排查原因,例如筛网破损会原料含泥量过高等情况。
1、安全管理:需要在爆破前疏散500米范围内的人员并设置警戒线;破碎设备还需加装防护罩,皮带机设备要安装急停拉绳;每隔半年演练一次设备故障伤害、火灾事故等救援流程。
2、环保管理:破碎车间要进行全封闭设计,配置雾炮机与除尘器,堆料场安装防风抑尘网,硬化运输道路并定时进行洒水来预防粉尘污染,生产设备还需加装隔音罩来降低噪音;每爆破开采完一个平台要对其进行覆土种植耐旱植物进行环保复绿工作。
1、成本控制:爆破3元/吨(包含炸药、雷管与人工)+电费2元/吨(按照生产每吨耗电2.5吨,每度电0.8元计算)+人工0.5元/吨(按月产8万吨,人均月工资6000元计算)+设备折旧1元/吨(按10年来分摊)+环保治理0.5元/吨;按年产100万吨可得总成本在700万元。
2、效益测算:按年产100万吨(碎石70%、砂30%)、售价50-60元/吨计,年收入约5300万元,扣除成本及13%的增值税费后净利润约4000万元;
3、收益回报:当设备投入在2000万元时,回收期约在6个月左右(要扣除业主的分成)。
1、市场风险:应通过与大型的基建公司签订5年以上的保底采购协议(锁定年销量50%)来应对市场的风险。
2、政策风险:每年要预留10%的年利润来作为环保基金新增除尘相关的设备来进行环保升级。
3、合作风险:合同的约定要先进行协商,在通过当地的仲裁委员会进行仲裁,然后通过诉讼的方式来解决双方因生产销售等方面的争议。
承包的期限看先签订3年期,并需提前6个月通知双方来续签2年的方式;结算薪酬方面要每月5日前结算上月的产能,逾期可按日0.1%来支付滞纳金;脱因为政策的原因需要关停石料场时,业主需要补偿承包方未回收投资的50%;承包方还需要签订保密条款,保证不得泄露石料场的生产技术与客户信息。
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露天矿山开采选择自营还是总承包?自营模式需要资金充足,能一次性投入大量资金用于购买设备、建设开采设施等;还有开采技术团队和丰富管理经验,能组织生产、控制成本、保障质量;另外还需要承担较高风险;而总承包适合资金有限,借助承包商丰富经验和技术团队,能将部分风险转移给承包商,进而缩减运营风险,可以先积累经验和资金,等自身实力提升后再考虑自营模式。
矿山外包的管理方式需要严格遵守相关的法律法规与相应的规范要求,来保障矿山外包工程的安全高效与合法合规的运行。需要通过《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》来进行相应的解读与整理矿山工程的外包管理办法。
石子厂的生产运营岗位时要保障砂石生产项目能够安全平稳生产运营的。而石子生产运营岗位的职责具体都有生产管理、安全管理、设备管理、质量管理、成本管理、其他管理等方面。
砂石公司的运营、经营管理方案可以保障砂石公司能够长期的发展,其中还涉及到多种方面,因此需要进行综合考虑,制定出合理可行的管理方案。
采石场承包需要承包方具备相应的资质与条件的,需要具有相应的资质来确保采石场能够合法、安全与高效开展项目的生产运营。
沙厂的管理需要管理人员来进行,而其工作内容页相对较多,主要分为生产、安全、设备、人员等方面的管理,还有着成本与质量的控制管理等。