石子生产运营岗位职责

详细解答

石子厂的生产运营岗位时要保障砂石生产项目能够安全平稳生产运营的。而石子生产运营岗位的职责具体都有哪方面呢？下面为大家详细介绍该岗位的职责。

1、生产管理

生产管理分为生产计划制定执行、生产监督与效率的提升。负责制定年月度计划，合理安排生产任务，保证生产进度符合要求，保质保量完成生产计划；监查石子生产过程，保证生产流程顺畅，及时处理生产过程中的异常情况；分析对比设备的实际产能与设计生产能力的差异，改进方案，优化流程，提高效率。负责生产项目卫生环境，设备卫生等。

2、安全管理

安全管理分为安全制度的制定执行、安全培训教育与应急处理。制定监督并执行石子加工安全生产规程，处理现场异常情况，确保生产过程符合安全标准；对员工进行安全培训教育，提高工人的安全意思与操作，减少安全事故发生；对突发情况要做出相应的预案要求，及时处理生产中发生的问题，保障人员安全。

3、设备管理

设备管理分为设备的运行监测、维护保养与更新改造。根据设备的工作状态与故障诊断结果定制预防措施与方案；定制监督落实工厂的生产与辅助设备的维护保养，保证设备处理良好的运行状态；处理设备故障时要及时修复并记录设备运行情况；根据设备的性能与经济效益等情况，定制设备台套更新计划，提出技术改造方案并培训实施，提高操作人员技能。

4、质量管理

质量管理分为质量控制体系建立、问题处理与检验验收。协助建立完善质量管理体系，制定管理计划，保障生产的质量符合标准；对生产时出现的质量问题进行分析处理，查缺补漏，防止类似问题发生；按质量标准对成品进行检测，保证成品质量达标。

5、成本管理

成本管理分为原料管理、生产调度、成本控制与分析核算。负责原料的采购存储，建立原料检验制度，保证原料符合质量标准；负责生产计划合理安排生产，跟踪进度，及时调整计划，收集分析生产数据，协调各工序衔接，保证生产顺畅；制定成本控制措施，严控生产成本，包含采购、设备维修与消耗的成本；定期分析成本数据，制定分析报告，为决策提供数据。

6、其他管理

其他管理分为环境管理、团队建设培训、人员协调沟通与绩效评估。要负责工厂运营、生产调度管理，对工厂日常运行情况进行统计分析，协调各部门解决生产问题与环保情况，保证生产过程顺利进行；负责部门人员培训与绩效考核，提高团队素质与效率，协调各部门人员间的管理，保障各项工作的开展；与客户保持沟通，协调订单发货进度。